金博体育官方网站严彬不能没有红牛

　　金博体育进入品牌经济时代，企业愈发重视品牌价值，这也导致关于商标的争议越来越多。

　　中泰红牛的商标案，是指泰国天丝（红牛母公司）针对华彬旗下的合资公司红牛维他命饮料有限公司（被授权公司，以下简称 中国红牛 ）旗下的三家子公司侵害红牛商标专用权及不正当竞争纠纷案。

　　2016 年至今，就红牛商标的归属与授权问题，华彬集团与泰国天丝间早已进行了多轮诉讼交锋，至今仍未有定论。

　　一份是吉林省高级人民法院的一审判决：三家企业立即停止生产、销售 红牛维生素功能饮料 ，立即停止使用含有 红牛 字样的企业名称，同时连带赔偿原告泰国天丝 3000 万元。

　　另一份是黑龙江高级人民法院的一审判决：中国红牛应立即停止生产、销售 红牛维生素功能饮料 并赔偿天丝公司 1 亿元。

　　针对判决，华彬方面已多次作出了回应，并表示： 生产和销售一切正常，对于造谣引流、恶意抹黑等违法行为，中国红牛将及时取证，坚决依法追究责任。

　　泰国天丝的 穷追猛打 之下，中国红牛的发展陷入了 节节败退 的增长困境，并给了不少功能性饮料新品牌崛起的机会。

　　不要看泰国天丝与中国红牛近年来是一副剑拔弩张的样子，二者之间其实有过很长时间的蜜月期。

　　上世纪 70 年代，泰国天丝的创始人、泰籍华人许书标，研发出了一款可以帮助夜班工人提醒神脑的滋补性饮料，并为其取名 Kratingdaeng。得益于其独特的功效，一经问世，就取得了不错的正向反馈，并被慢慢的推向了新加坡、奥地利等海外市场。

　　那个时期，中国的功能饮料市场还是一片空白。为了抢占这块 肥肉 ，许书标 1993 年拿海南试水，结果因为红牛饮料中含有不符合当时国内的食品监管政策，所以拿不到生产许可证，红牛进入中国的计划被无限期推迟。

　　直到 1994 年，许书标在泰国时任副总理披差 · 拉塔宫的 撮合 下，结识了华彬集团董事长严彬。双方一拍即合，迅速达成了将红牛引入中国市场的合作意向：泰方负责商标授权、技术和原料供应，中方在经营和决策上充分自主。

　　中国红牛不到十年的时间，就突破了 10 亿元的年销售额，并在 2012 年之际达成百亿销售规模。

　　也就是这一年，许书标离世，其子许馨雄接管泰国天丝，中泰红牛埋下了翻脸的伏线 年，泰国天丝以 侵害注册商标专用权 及 不正当竞争 为由，将华彬集团旗下多家工厂、销售公司乃至经销商告上法庭。

　　按照中国红牛的说法，中泰双方开始合作时，不仅达成了 只有中国红牛有权在中国境内生产、销售红牛饮料，其他方在获得书面许可或同意前均不得销售 的规定，严彬与许书标签订的是更是一份 50 年协议书 。

　　但因为那时候的中国有政策规定： 外国牌号无酒精饮料（含固体饮料）生产 属于限制类外商投资项目，其合营期限在原则上不超过 30 年。再加上一些其他原因，中国红牛与泰国天丝白纸黑字签订的是 20 年的经营期限。

　　这背后，许书标与严彬之间是有一个期满续约的语境。更何况，坊间还有传闻，许书标觉得如果严彬真能在中国把红牛做起来，那么红牛中国归严彬所有也无妨。

　　20 年授权期满的 2016 年，泰国天丝就以侵害注册商标专用权及不正当竞争为由，对中国红牛方提起诉讼。而那时，签订协议的许书标已经离世 4 年。

　　不管合作期限是 20 年还是 50 年，在「螳螂观察」看来，这场商标授权大战，没有无辜者。

　　站在严彬的角度上来看，他是因为出于对许书标的信任，才在中国政策取消了 30 年经营期限后，没有及时与许书标重新签订合约。

　　泰国天丝的行为似乎就如经济学家宋清辉举例的 商业柠檬心理 ： 在诸多利益的裹挟之下，面对有出息的‘孩子’，相关企业一方虽无尽‘养育’之责，抛弃事实和道德软约束，图谋最大的利益。

　　按照许馨雄的说法，在中国红牛销售额突破 100 亿元的 2012 年，严彬却以公司过去一直未盈利，需要将所得利润全部用于扩大生产为由，拒绝向身为第一大股东的许氏家族分红。

　　在接下来的 20 多年里，严彬又通过产销分离和资金运作，使得双方成立的合资公司 20 多年来一直亏损，天丝集团利益受损严重，并且在 2015 年之前，红牛中国也从未召开过一次董事会，泰国天丝根本无法了解到红牛中国的真实运营情况。

　　而在 2018 年，如日中天的中国红牛还将严彬以 780 亿元身家坐上了《胡润百富榜》的第 23 位。

　　目前，中国红牛与泰国天丝之间的诉讼案已超过 20 多个。并且，严彬还找到了 50 年《协议书》的原件，并已向司法部门提交相关材料，且司法鉴定结果为真金博体育官方网站。

　　src=但最终无论谁赢，最后面临的，内部是牺牲了红牛品牌价值下的一地鸡毛，外部是 鹬蚌相争、渔翁得利 的新品牌们。

　　中国红牛已经因为胶着的 红牛保卫战 陷入了增长停滞的局面。2019 年至 2021 年，中国红牛的销售额分别为 223 亿元、228 亿元和 218 亿元（订单额），再未达到 2015 年 230 亿元以上的高度。

　　并且，根据欧睿国际发布的数据显示， 中国红牛 的市场份额也已从 2012 年的 82.1% 降至 2021 年的 53.3%，市占率足足下降近三成。

　　虽然泰国天丝已经在中国市场陆续上市了红牛安奈吉饮料、红牛维生素牛磺酸饮料以及红牛维生素能量饮料等，但很多对中国红牛有感情的经销商，宁愿选择东鹏饮料的产品也不选择泰国天丝的红牛产品。

　　在中国红牛市占持续下滑时，东鹏特饮、乐虎的市占率却在持续增长。东鹏特饮的市场份额从 2012 年的 4.7% 上升至 2021 年的 16.7%。此外，乐虎、体质能量等品牌 2021 年也分别抢下 8.1%、5.6% 的市场份额。

　　src=作为最大的 受益者 ，东鹏特饮的营收从 2017 年的 28.44 亿元，迅速增至 2021 年的 69.78 亿元金博体育官方网站，并成功登陆上交所，摘得 功能饮料第一股 的桂冠。此外，可口可乐、哇哈哈、健力宝等老牌饮料企业，也开始下场，推出与红牛定位相似的产品。

　　意识到了这一点，严彬也急了。毕竟，严彬不能没有红牛，华彬集团离不开红牛。华彬集团的前国际业务负责人倪松华曾透露过， 红牛业务占华彬集团现金流的大约 90％。

　　在和泰国天丝对簿公堂之外，严彬早已开始了积极自救：2014 年，拿下美国椰子水品牌 Vita Coco 25% 的股权；2015 年从德国引进了风靡全球的儿童饮料——果倍爽；2016 年拿下挪威高端瓶装饮用水品牌 VOSS 51% 的股权；2018 年，推出了对标 红牛 的同属功能性饮料的战马金博体育官方网站。

　　严彬曾多次公开表示，红牛的味道很容易模仿，他完全可以另创一个新品牌，但事实上，至今严彬仍未真正找到红牛的 替代品 。

　　以战马为例，这款产品被寄予厚望，被中国红牛视作是最有可能替代红牛的 替身 ，但推出三年后，到 2021 年，战马的市占率也才只有 3.1%，连乐虎的一半都不到。

　　另一边，泰国天丝的情况也没比中国红牛好多少。其推出的红牛安奈吉在广东市场其近半年的销售额仅有 3000 多万，中国食品产业分析师朱丹蓬认为， 红牛安奈吉采用了广州曜能量的配方，与传统的红牛在功能、口感等方面差异比较大，消费者接受度并不高。

　　而且，红牛安奈吉饮料还在福建福州、内蒙古呼和浩特接连被曝出的食品安全问题，即泛酸检测值远低于规定标准，被推上了舆论的风口浪尖。

　　总而言之，中泰双方关于红牛商标权的争夺势必成为一场旷日持久的战争，但消耗了时间金钱与品牌价值的持久战，最终只会拱手为竞争对手们送上市场份额。

　　如果泰国天丝和中国红牛不能尽快意识到这一点，并做出有效的改变，或许会如王老吉与加多宝一样，最终难逃 两败俱伤 的结局。

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